最复杂的决策类型是

每个人每天都在为一些事情作出各种各样的决策。

模糊性决策，是各种决策中最为复杂的不确定性决策类型。

因为模糊性决策是没有参考概率、毫无精确数字依据的，而且它所指对象的外延是不确定的。

比如经常有人问：“能不能跟离婚或丧偶的人结婚”、“什么样的人合适跟自己结婚”，这就是模糊性决策的实际案例。

因为“能不能”、“最适合的”这个概念是没有清晰的界定的，它既不可能用数字来计算，也不可能有现成的模板作参考，适合与否是随着主体的变化而不断变化的，它带有强烈的主体性又随时间发生改变。

1、战略决策、战役决策和战术决策

决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。

2、个人决策和群体决策

决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。

个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。

群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。

3、确定型决策、不确定型决策和风险决策