六到位一规范的标准是什么

(1)思想落实要到位

(2)责任落实要到位

(3)重点排查治理要到位

(4)系统推进“双基”建设工作要到位

(5)干部转变作风要到位

(6)重要时期的安全工作落实要到位。

在项目监督和资金管理等方面，青海省红十字会做到了“六个到位”。

一是组织领导到位。各项目点成立了基层红十字组织，各级红会成立“博爱家园”项目管理领导小组，明确人员，明确职责，明确任务，加强工作力量，实地了解、督查项目进展情况，收集项目相关资料，建立健全项目档案。

二是沟通协调到位。在严格执行总会项目实施要求的基础上，我们根据项目点地域、文化、生活习惯等实际情况，采取了差异化的项目策略，通过问卷调查、入户走访，了解当地百姓诉求，制定个性化的项目内容，调动了群众的积极性。

三是资金监管拨付到位。加强项目资金的管理工作，制定和完善资金管理办法，严格按照资金实行全程封闭运行与专户管理，根据项目进展情况及时拨付项目资金，保证项目的管理和资金拨付准确、及时、高效。

四是指导督促到位。项目实施以来，青海省红十字会先后派出Baid文库

20余批(次)工作组，坚持项目建到哪里，监督检查跟到哪里，多次到每一个项目点就项目实施进度、资金使用、相关材料收集等工作进行监督检查，发现问题及时解决。

五是信息公示到位。致力于建立信息反馈机制和信息公示机制，完善和研发了青海省红十字会官方网站、青海省红十字会捐赠信息发布平台、青海省红十字会综合信息管理系统，及时向社会各界公示项目进展情况、资金使用及拨付情况，使社会公众及投资方能简单快捷地查询项目及资金的管理使用，做到了资金管理使用的公开透明。

六是上级监督到位。各级红会按照行动计划，有计划、有组织、有内容、有要求的检查指导项目进展情况，常态下各级红会及时准确上交项目执行、财务报告，确保了项目科学有序、安全有效、公开透明持续发展。

项目持续发展做到“七个坚持”

一是坚持一个品牌，打好一面旗帜，突出红十字元素，有一个系统的规划，真正成为红十字的品牌项目。

二是坚持科学管理，突出公开透明，规范运作方式。建立健全各项规章制度，建立长效生计基金管理办法和救助机制，实现项目的可持续发展。

三是坚持能力建设，提升各级红十字会规划、实施好“博爱家园”的能力和水平。

四是坚持持之以恒地打造“博爱家园”品牌，久久为功、坚持Baid文

不懈、一抓到底、抓出成效、抓出实效。

五是坚持因地制宜，认真调查研究，动员和带动更多的社区居民志愿者参与，争取得到更大的受益。

六是坚持多方筹资，除调动专项、政府外，能列入到项目筹资，自上而下，每年增加“博爱家园”项目点，扩大项目实效，提高了红十字会在社区的知晓率。

七是坚持顶层设计，从政府购买服务，转变社会治理方式中取得突破。

六到位即组织领导要到位、人员配备要到位、对象覆盖要到位、责任落实要到位、隐患整改要到位、工作措施要到位。

安全设施及工器具配置规范。