事务型与管理型区别

事务性岗位的工作，其面对的主要工作对象都是“物”，它或许是一台机器，一张报表，一篇文章，甚至一道数学题等等。

总之，这个作为工作对象的“物”没有自己的思想，也不会有喜怒哀乐等各种情感影响，只要这个人足够勤奋、熟练，其工作绩效就不会太差。他的工作特点决定了在大多数时间里，他是“一个人在战斗”。

管理性岗位的工作，是要面对一群有自己独立思想、情感和性格的人，管理者要用各种办法使这群人围绕共同的目标一起努力，最终实现最初预定的工作成果。所以管理岗位不是单兵作战，他的任务和目标是要靠别人的脑和手来完成的。

但在绝大部分时间里，管理者又控制不了别人的脑和手，也不可能象操作一台机器那样，只要一扭启动键，就会不打折扣地运行出成果。

也许他人在那里坐着，外表也貌似专心工作，可是8小时下来，他的工作成果是0。管理岗位的特点决定了在大多数时间里，管理人员不是“一个人战斗，是依靠其它人来战斗”。

管理岗位与事务岗位在工作内容、人员素质等各个方面都有很大的差别。事务性岗位的工作，其面对的主要工作对象都是“物”。他的工作特点决定了在大多数时间里，他是“一个人在战斗”。而管理性岗位的工作，是要面对一群有自己独立思想、情感和性格的人，他的任务和目标是要靠别人的脑和手来完成的。对于从事事务性岗位的人来说，工作的关键词就是：态度勤奋、专业过硬、技术熟练、高效合理、做事专注。而对于从事管理性岗位的人，更为重要的可能是：目标确定、组织分工、激励沟通、绩效测评、培养新人。