小的事业单位如何管理

首先要管住人，单位是固定的，人是流动的，用岗位目标责任制约束住人，单位就基本稳定了。

其次是管住财即资金，单位所有的活动离不开资金保障，抓住预算，决算和资金使用效益审计，就管住了钱约束住了各种活动。

最后是管住物，也就是固定资产登记和物资采购。这是三个大的方面，其他领域和细节上都有相应管理制度和方法，要注重建立系统完善的管理体系。