1500平的超市要如何管理

开超市必须注意两点，管好货和管好钱。

管好货就是要注意进货渠道和货物存放，找好信誉良好的供应商，事前要谈好进价，物流和对长期滞销的货物的处理。货物到了仓库要有专门的地方安全存放，有专人清点整理，这对成本控制很重要。

管好钱就是要在收银和账本上做明细的记录。最好每天要结算收了多少钱，用了多少钱。

这几个方面最好要不同的人分开管理，不能给一人全包了，容易出现假账问题。

其他就是要选好地点，多观察超市周围什么货物受人喜爱而供应商不多，减少竞争压力。

最后是要手续齐全，该办的证照，该跑的各个局一定要跑到位，弄清楚，我们小区就有因为消防通道不合格，被迫关门整改的超市，费时费力，对超市的损伤也大。

第一次开超市还是要多多去观察询问其他有经验的老板，希望你的超市生意兴隆！！

1500平的超市属于具有一定规模的超市了。管理时感觉有以下几个重点，一是做好销售统计，什么品类走货快要心中有数，毕竟具有一定规模的超市，运营成本还是不小的，需要把钱花在最需要的地方。

另一个是区域分类要合理清楚，让顾客进去以后想买啥能很快找到，不会误打误撞。

最后一个要有一定的营销措施，做好广告推广，也有利于尽快收回投资成本。