产品定位的五个维度

、五个维度我分成了：质量，价格，竞争，布局，交互。

双十一的诞生，或多或少成为了人们心目中的一个期待，一年的忍耐，养精蓄锐就等着那一天。因为什么，因为便宜。

2020年是“双十一”的第12个年头，自双十一这个“节气”诞生开始，人们从对互联网购物的疑惑，担心到如今什么都从网上进口。产品的销售渠道从实体方式大部分转换成线上模式。

一，质量

产品分为五个维度：价格，质量，布局，交互，竞争

产品质量决定了产品的“根”，树苗的根坏了，浇在多的水，沐浴再多的太阳都无济于事，一件产品也是如此。质量的保证才是产品能做长久与远大的根本。

质量指的是满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和，任何产品都是以服务为中心而被制造。

产品的质量由阶段过程组合，从开始的规划，研发，修整，生产加工的工序，每一位线上工人的专业，售后服务的反馈，都归为产品的质量。这是一个企业的命根，也是企业做大做强的根本。

二， 布局

产品的布局决定了企业的销售渠道，如今科技发达的时代，不管线上线下还是物流，都以“急速”称呼。足不出户，都能完成一单交易，布局不仅是推广，也是企业生存的命脉。

相信很多人做布局的时候都毫无头绪，不停询问同行，上网问专业人员，这时其实我们已经进入了盲区。走进了别人的设定路线中，从一开始的借鉴往往会变成照抄。

抄，没错。抄错了，才是错。

一款产品，比如你做牙刷。你抄一个马桶刷的宣传。这不合理。论心理生理都让人不适。认清自己产品的定位才是重中之重。

以人群来分，最大的消费分为青少年，成年人，老年人。不外乎三大类。产品的特性是你定的，但人群你不能定。因此是你为你的产品制定人群，而不是让人群定制你的产品。

销售渠道千千万，互联网上占一半。抖音的崛起，让这个娱乐平台变得更加欢乐，直播带货的变现成了许多人追求与新的造价机会。让更多的人更方便了解一款产品，哪怕不用去实体店亲手触摸体验。

你的产品面世，首选的，展会是最好的选择。那里有许多的潜在客户和精准客户。万一有个有缘人成为了你的客户，你的产品就是得到了最好的宣传。

虽说线上营销成为了最大的对面窗口，尽管如此，人们的生活依旧需要外出，线下店的存在就不能忽视，因为实际的东西才能给人安心感。线下产品做好布局，宣传，都能为自己的产品打造更好的ip与生存空间。

三，交互

一件产品成型之前，有研发设计过程。面对甲方的要求，也是无数次让设计师们抓破了头脑。为此，得到甲方的实际信息与产品的定位后，设计师们便要在“浩瀚”的“宇宙”中预判那颗会发光的星星。预判的精准性能更有效减少双方的矛盾冲突，根据用户行为的适用性，让功能找到用户，并让用户与之形成“共鸣”。

交互指的是，产品能给用户带来什么样子的一种感受，牵扯着用户的七情六欲。用百度地图app举例，点击搜索界面，简洁的排布让用户一眼明了哪里是搜索栏，下方的地点选择项方便了用户的筛选，哪怕一时忘记了要去哪都可以通过附近查询找到适合自己的目的地。

实体产品也一样，像以下这款扫地机，扫地机的主要功能就是扫地。因此功能键用简洁的单个按键概括了所有功能。简单明了的交互设计更容易让用户所接受，产品则更具潜力。

四，竞争

产品竞争分为两类，市场竞争，产品类别竞争。

1， 产品市场竞争是指市场经济中同类产品在相互排挤，冲突中存活下来的竞争，同行业中因各自的经济行为对自身产品的利益驱动，为了在市场上争取客户的选择和被同行业产品排挤的担心。

2， 产品类别的竞争，同类型产品担心的不仅是同行中的竞争，自己内部的产品更新换代也是一种竞争，因用户的反馈得到实际的建议，加强对新产品的开发，是企业内部的竞争。市场上，同类型产品的竞争，有产品质量，营销策划，价格，样式，外观，色彩等的影响。

如何集中优势竞争

集中优势便是交互中要求企业要针对一定的特定群众提供服务，做好这类区域的营销，力争在少数市场中得到竞争的优势。

所谓集中，就是企业不进行全体向推送产品，针对特定人群，特定的需求用户进行直线销售服务，打好一个领域内的地位。此行为投资少量，但也有一定的风险，面对不断变化更新的市场，在打好基础的范围内，会被意想不到的变动打乱，甚至让努力付诸东流。

五，价格

前四点都是围绕着产品的“价格”，价格的定位是该产品在社会中的价值，不同的产品定位不同，也不能本末倒置。例如手机壳，你是拿来保护手机的，属于低成本消耗品，定价与造价就不能堪比手机。那就不是“保护”手机的东西了。高昂的价格反而给人买手机壳送手机的错觉。

正常来说，价格上升，销量降低，价格下降，销量会升高。该定律是市面上普遍存在的形式。每个产品都有自己的定位价值，不能太低，不然商家赚不了钱，不能太高，不然买家不买账。价格的定位不是一朝一夕能形成规律的，一件新产品面世，他的功能参数与硬件造价等因素决定了他最终拖鞋卖方与买方的定价区间。