为什么要当护士长

护士长这个职位在护理的职业中是一个崇高而又辛苦的职务，同时也是护士们向往的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特别在新形势下当好护士长是件不容易的事。尤其是在医、护、患比例失调的情况下，护理工作繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。

1 懂管理是护士长的必备素质

作为一名优秀的护士长要管好一个科室一个病区的护理工作，首先要发挥集体的团队精神，要有科室的整体观念。不能局限于抓护理而护理，要让整体护理上个台阶，必须与医生们密切联系和配合，处理好医护之间的关系。护士长好比是一个科室的“当家婆”，医、护、患之间发生的碎事烦事基本上都需要护士长来协调处理。因此管理更显得重要。常言道“三分治疗七分护理”，现在开展的整体护理和责任制护理的目标就是让病人早日康复，早日出院，这就是医护之间的共同目标。达到了这个目标就获得了医生们的信任，工作就能顺利开展

名声地位

做了护士长名声大地位高自然是不用说了。没做护士长之前，医院里认识你的人寥寥无几，做了护士长后名声地位飙升，一下子全院皆知，一个优秀的护士，无论她的技术再怎么高，理论知识再这么丰厚，她就是个护士，很少有人知道她认识她。认识一个老护士，工作了30年了，工作一直很好，打过几次交道，感觉理论扎实，也就是科室的人和老护士们认识她。要不是医院评选护士之星她被科室选上来，公布名单时人们才知道医院有她这么个护士，设想一下假如她是护士长，就还能这样吗