企业发展的八大要素

第一个阶段，产品定位期。也就是你的产品要定位，客户定位准，只能服务某一部分人，不可能百分之百服务，就是定位要很准，这是第一个阶段。

第二个阶段，市场复制期。就是当订阅准了之后，就开始铺货了，就铺得很广了。这个时候如何动用营销，动用市场的方式来把原来产品的“1”变成“N”，就从产品变成了商品，能够铺得更广，叫跑马圈地。

第三个阶段，发现跑的过程中好像内部失控了，就是自己的组织能力又跟不上。所以，第三个阶段叫做管理规范期，就开始动用组织的力量，开始抓精益管理，开始抓内部的组织结构，开始抓规章制度，开始对标业界的一些最佳实践。

最后一个阶段，如果有机会到了第四个阶段，基本上恭喜你已经做得挺好了，已经在行业前三名了。第四个阶段叫生态联动期，就是它已经把组织建在企业之外了，组织已经不在企业之内了。老板每天早上起来思考着组织的边界已经不在企业之内，已经考虑到供应商、生态链，考虑到上下游，包括政府，各方面全卷进来了，叫做生态的联动。