稽核管理的六大要素

1）任命合适的稽核成员，特别是稽核组长

2）稽核小组直隶总经理管辖，直接对总经理负责，以提升组织的重要性与高度

3）要适当授予稽核小组奖罚权、部门工作考核权及管理改善整改权

4）通过提升执行力实现稽核权威，这点尤为重要，因为只有通过实实在在的发生，通过执行的一系列动作，才能让人“心服”，才能具有实质的权威。同时，“欲对他严，先对己严”，笔者经常要求稽核人员遵守公司的规定、要求，要起执行力的表率作用

5）抓稽核问题整改工作。要求稽核专员必须对稽查员出现的问题开具《整改通知书》转部门负责人整改，使问题处理有所归属

6）遇到重大稽核问题，所有稽核专员一起去处理。