领导力模型中使命感包括

【建立关系、指导业务、自我控制、发展他人】

建立关系要广：关系就是你的资源，资源越多，助力就越大。所以要完成目标，组织团队必须建立广泛的战略统一阵线。

· 指导业务要深：业务要强调深度，对业务最有效的指导一定是深彻地理解业务，越深入越能够触及根本。

· 自我控制要高：高指的是定位、标准，自我管理水平。山高人为峰，领导者要有敢踏高山的勇气和战胜高山的决心。

· 发展他人要快：团队的人才梯度培养跟业务的发展快速匹配。今天的业务变化转换是非常快的，相应的人员能力发展、思想意识、行动导向也要同步跟上，否则会拖累整个业务进程。