采购部管理的五大核心

1、采购不是买东西，不是砍价，更不是催货，而是为企业战略需求，从外部获取可持续竞争资源。

2、采购不要关注价格，而是（关注）成本，低价就像诱饵，买的便宜用的贵，在生活中比比皆是，所有你获得可持续的总成本最低才是竞争力。

3、供应商管理，选择大于管理，选择对 了，后面基本顺畅，选择错了，靠后续的管理来优化天崩地裂，改变自己是神，改变别人是神经病。

4、谈判不是获得低价而是梳理双方的价值诉求，审时度势，扩大利益边界，实现优势价值创造。不但能够激励合作伙伴的合作意愿，更能获得长远的价值布局。

5、在我国采购与供应链人员非科班出身，半路出家的知识结构背景让自己倍感压力，加强学习才是天道。

采购的五大核心是“合格的”供应商（Right Supplier），在“需求的”时间（Right Time）内，以“合理的”价格（Right Price），取得“正确的”数量（Right Quantity）、“符合品质要求的”（Right Quality）物品与服务，⽽这也是采购的五⼤构成要素。

采购，是指企业在⼀定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业⽣产及经营活动正常开展的⼀项企业经营活动。是指个⼈或单位在⼀定的条件下从供应市场获取产品或服务作为⾃⼰的资源，为满⾜⾃⾝需要或保证⽣产、经营活动正常开展的⼀项经营活动。