统筹管理对项目质量提升的意义

要按期按计划高质量高标准完成项目建设任务，必须着力在“统筹”和“管理”上下功夫。

一要增强统筹能力。

高度重视项目前期工作，统筹抓好项目立项、规划设计、招投标、征地拆迁等工作，为项目建设顺利推进打下良好基础坚持长短结合，滚动地确定项目、滚动地做好项目前期工作，实现滚动接续推进项目建设的良性循环统筹好项目和资金安排，科学进行资金申请、资金安排、资金拨付，确保资金与项目精准对接，确保资金拨付进度与项目实施进度相匹配。

二要提升管理水平。

落实好项目业主负责制，让项目业主真正扛起责任，特别是加强项目管理人才队伍建设，不断找差距、补短板、提升专业化水平，做到管理系统有效，为高质量高标准推进项目建设、实现预期目标提供有力保障。

三要提高工作效率。

紧扣时间节点，加强施工组织，以超常规的认识、举措、行动和实效全力推进项目建设，在确保项目质量和安全的前提下，进一步提高工作效率，努力形成更多实物工作量，全力完成年度目标任务